Warum dieses Programm?

Niemand von uns kommt mit dem Wissen und Können auf die Welt, Gruppen von Menschen in einem wirtschaftlichen Kontext zu führen. Die meisten übernehmen ihre erste Führungsrolle in den 30ern – mit begrenzter Erfahrung.

Wer Glück hat, wird begleitet durch Seminare oder Trainings.

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Doch was passiert in der Realität?

• Du machst Fehler – lehrreiche, ärgerliche, unnötige.

• Manches gelingt glänzend, anderes fährt an die Wand.

• Du triffst Entscheidungen mit Folgen – guten und schlechten. 

• Du stellst Menschen ein und kündigst deine ersten Mitarbeitenden.

• Du führst schwierige und wunderbare Gespräche.

• Druck kommt von oben, von der Seite, von unten.

• Du entwickelst Strategien oder setzt vorgegebene durch – und sollst dabei dein Team stetig motiviert halten.

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Wie soll das in drei Tagen Führungsseminar gelingen? Gar nicht.

Führung lernen heißt: Jahre der Erfahrung, Rückschläge, Entwicklung der eigenen Persönlichkeit

Es dauert oft viele Jahre, bis du in deiner Rolle einmal das ganze Spektrum an Situationen, Herausforderungen und Aufgaben erlebt hast.​ Führen lernen ist ein jahrelanger Prozess, der eng mit der Entwicklung deiner eigenen Persönlichkeit verknüpft ist.

Interessanterweise gehen erfahrenere Führungskräfte selten bis gar nicht mehr in Trainings, obwohl sich gerade nach Jahren nochmal der ehrliche Blick auf die eigenen Muster lohnt. Außerdem bekommen Führungskräfte leider viel zu selten ehrliches Feedback, so dass ungünstige Verhaltensweisen und/oder Muster für sie unsichtbar bleiben - mit manchmal unschönen Folgen für die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.  

Genau hier setzen wir an. Auf Basis eigener Konzernerfahrung haben wir ein einjähriges Programm entwickelt, das Persönlichkeitsentwicklung mit konkreter Führungsarbeit verbindet. Präsenzmodule, 1:1-Coaching und praxisnahe Formate bauen Führungskompetenz auf – und schärfen zugleich Haltung, Klarheit und Authentizität.

Was dieses Programm von anderen unterscheidet?

Unser Ansatz: von innen nach außen. Wir arbeiten an Haltung, nicht an oberflächlichem Verhalten. Keine Schablonen, keine Standard-Führungsstile. Stattdessen entwickeln wir mit jeder Führungskraft einen individuellen, zur Persönlichkeit passenden Stil – mit Blick auf reale Herausforderungen wie Ambivalenz, Teamkultur oder Remote Leadership.