Endlich richtig gute und effiziente Meetings führen
Meetings sind einer der größten Zeitfresser im Arbeitsalltag.
Gleichzeitig entscheiden sie über Tempo, Zusammenarbeit und Qualität der Ergebnisse. Ein Grund mehr, sie gut zu führen.
Warum dieser Workshop?
Meetings gehören zu eurem Arbeitsalltag wie Kaffee und E-Mails. Trotzdem sind sie oft der Moment, in dem Energie verpufft, Menschen abschalten und gute Ideen untergehen.
Die meisten akzeptieren das als gegeben.
Aber nichts daran ist naturgegeben. Schlechte Meetings sind kein Schicksal, sondern ein Ergebnis fehlender Klarheit, fehlender Struktur und fehlender gemeinsamer Verantwortung. Und das zusätzlich Ärgerliche: ineffiziente Meetings kosten euer Unternehmen jeden Tag richtig viel Geld.
In diesem Workshop schauen wir uns das gemeinsam an und ihr lernt, wie Meetings wieder das werden, was sie sein sollen: nützlich, fokussiert und menschlich. Mit klaren Rollen, guten Entscheidungen und einer Kultur, in der alle wissen, warum sie im Raum sind und welchen Beitrag sie leisten.
Welche Rolle "Elmo" dabei spielt und was der HIPPO-Effekt ist...davon lasst euch überraschen :)
Klar strukturiert, praxisnah und nachhaltig
Systemisches Wissen und wertvolle Theorie
-
Meeting-Mythen und häufige Meeting-Probleme
-
Welche Meeting-Typen gibt es und was sind Kriterien guter Meetings?
-
Die Architektur guter Vorbereitung: Agenda, Teilnehmendenauswahl, Material, Zeitfenster
-
Wie gehen wir mit hybriden Meetings um?
Erweiterndes Wissen, Übungen, Reflexion
-
Analyse eurer Meetings: Welche Muster habt ihr, wo verliert ihr Zeit, welche Dynamiken wiederholen sich?
-
Mini-Meeting-Labs: Ausprobieren von Rollen und Strukturen,
-
Erarbeitung von Meetings-Prinzipien und -Regeln für euren Alltag
-
Fallstricke und wirksame Tricks
Ein Tag, der Struktur bringt.
Denn eure (Lebens-) Zeit ist zu kostbar
für schlechte Meetings.
-
Strukturen verstehen: Ihr erkennt, warum Meetings scheitern und welche Muster dahinterstehen.
Rollen klären: Ihr wisst, wer was übernimmt und wie Moderation Teams entlastet.
-
Sprache bewusst nutzen: Ihr merkt, welche Worte Macht erzeugen oder blockieren und wie ihr Gesprächsräume offen haltet.
-
Wirksam werden: Ihr probiert Methoden aus, die Meetings produktiv machen und konkrete Schritte erzeugen.
-
Zeit zurückgewinnen: Ihr verschwendet keine Energie mehr und trefft bessere Entscheidungen.
